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客户案例
从原来以产定销变革为以销定产,建立成品库存控制逻辑,以库存驱动生产,建立“一个计划”组织及配套绩效,方案落实半年见效。
库存降低超30亿,缺货几乎消除,生产均衡性提升;
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将原有总部-分公司-客户三层供应链变为为总部-客户两级,消除RDC,总部直接发货给客户;从以产定销到以销定产;建立库存驱动的生产计划逻辑。
成品库存降低约50%,生产插单大幅度减少。
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建立计划为中心的运营指挥体系,建立销售预测算法模型并验证,建立精细化产品分类、库存控制及库存驱动生产逻辑,建立新的计划工具并推行
成品库存降低25-28%,缺货降低,稼动率小幅提升。
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建立计划为中心运营指挥逻辑,构建精细化库存控制策略及库存驱动生产逻辑,建立材料拉式采购逻辑。
销售提升20%,总库存降低40%,产能提升30%,准交率提高34个百分点。人员稳定性和质量均有明显提升。
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建立精细化产品分类,动态库存控制策略,建立MTS与MTO结合生产模式,建立生产持续均衡机制
库存降低20%,生产效率提升约40%;订单准交率大幅度提升。
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对产品进行精细化分类,改变原有只加工生产不备货的思路,建立MTS与MTO结合运作模式;
对客户接单交货周期大幅度缩短,库存略微增长,生产均衡性显著提升;
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将生产计划提质为供应链计划,以预测为中心建立长周期计划,建立精细化产品分类及库存控制逻辑,滚动较长日生产计划,实现采购、生产日计划层面精细协同。
实施中:库存降低预估超过30%,缺货率同比下降,生产插单采购急单减少
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